培训受众: 企业人力资源工作者、企业部门管理人员等 课程收益: 面试中五步提问和追问技术――当场练就你 “面试攻防”的硬功夫！ 培训颁发证书: 有 课程大纲: 面试技术：制定标准
引言：面试中经常出现的难题：不准 不快 不深
一定三个匹配的重要性顺序人岗匹配 人和组织匹配 人和组织发展匹配
二定重要目标和行为类型创造战略型 改进组织型 生产技术型
三定行为类型的程度差异和人打交道 和事打交道 和信息打交道 消极
四定人的标准和程度级别知识 技能 经验 职业素养
五定企业的实际需求和评估的重要性顺序
面试技术：提问和追问一问闲话：主要是营造适合的氛围
二问重要经历：要有针对性地询问重要的工作经历
三问关键事件：面试要准，关键事件是前提：影响行为程度差异的重要事件
四问核心要素：面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么
五问对方需求
面试技术：综合评判：选择企业最有把握快速培养的人才！
回顾和总结 学员提问