培训受众: 企业中高层管理者
对一个部门或机构负全面管理责任的管理者 课程收益: 探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。 培训颁发证书: 彼得·德鲁克管理课程结业证书 课程大纲: 第一单元（Section I） 时间管理
? 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间？
? “什么是自己该做的，什么是自己不该做的？”
? 以结果为导向的时间管理方法
案例研究：(Case Study) ? “一天36小时”
第二单元（Section II） 我能贡献什么？
? 重视贡献也就是重视成效
? 组织到底需要管理者贡献什么
? 有关“我能贡献什么”4大要点
? 如何才能使组织获得最大绩效
案例研究：(Case Study) ? 是不是提拔错了？
第三单元（Section III） 创新和资源分配
? 怎样捕捉新的机遇和实现企业的发展
? 如何正确地分配组织的资源
? 着眼于明日的策略
? 创新、风险、机遇
? 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
案例研究：(Case Study) ? 昨天、今天和明天
第四单元（Section IV） 有效决策
? 决策是管理者的特殊任务
? 做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
? 拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领
案例研究：(Case Study) ? 该不该购并？
第五单元（Section V） 人事安排
? 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
? 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
? 用人之长的3点建议
? 什么是有效性
? 有效性的核心
案例研究：(Case Study) ? 蓝辛的苦恼