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现代企业制度及公司治理实务培训大纲

培训受众: 董事长总经理、董事、监事财务总监部门负责人及相关人员 课程收益: 1 课程大纲: ?一、公司类型及其相关规定
? 1、《公司法》对公司的相关规定
? 2、公司类型及其区别
? 3、现代企业制度规范
?二、公司治理基本理论
? 1、什么是公司治理
?  2、公司治理的重要性
?  3、什么是良好的公司治理
? 4、民营企业公司治理特点
?三、产权及股东行为治理
?  1、控股股东行为之规范;
?  2、弱小股东利益保护之策略;
?  3、高效而安全的实施控制;
?  4、如何建立公共治理平台
?四、决策治理
?  1、董事会管理
?  2、董事会的定位
?  3、董事会工作流程
?  4、董事会绩效
?  5、董事长与经理层、股东的有效沟通
?五、经营治理
?  1、经理人继任任计划
?  2、经理人的长期激励
?  3、经营业绩评价及薪酬管理
?六、财务治理
?  1、企业内部会计控制规范
?  2、建立有效的企业内部机制
?  3、资本优化与资本运作
?七、案例分析



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