培训受众: 课程对象：总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长 课程收益: ☆了解生产经理应具备的管理能力与技巧；
☆生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性；
☆学会做好材料采购与仓储工作；
☆掌握质量与品质的控制方法；
☆掌握设备管理和技术开发管理；
☆掌握生产现场管理和安全管理的内容；
☆掌握人力资源管理方法，提高效率。 课程大纲: 如何做制造型企业的杰出生产经理
主讲：著名生产管理专家周士量先生
课程对象：总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长
课程背景：
21世纪是知识经济时代，生产制造业的传统管理正面临着知识经济的挑战。企业的生产运作管理已经不再是单纯的安排生产进度与完成生产任务，全球性的市场竞争要求企业必须在时间、质量、效率、成本、服务、绿色、知识等多方面提升自身的素质。生产管理的复杂性、多样性变化，对人的素质与技能要求越来越高；面对日益激烈的市场竞争，保证质量、降低成本、提高效率是企业生产管理人员的重要职责。科学化、标准化、专业化、国际化，是有效提高企业生产运营管理水平的必由之路。
国内制造业的迅猛发展，加上政府对先进制造业的扶持，生产管理人员需求明显上升，制造企业普遍缺乏高层生产管理人员，生产总监、生产部经理等高端人才呈现一将难求的现状。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的生产经理。生产经理将成为企业重要的资源被重视。然而，目前生产经理的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与指导。
课程目标：
☆了解生产经理应具备的管理能力与技巧；
☆生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性；
☆学会做好材料采购与仓储工作；
☆掌握质量与品质的控制方法；
☆掌握设备管理和技术开发管理；
☆掌握生产现场管理和安全管理的内容；
☆掌握人力资源管理方法，提高效率。
课程时间：2天（12小时）
课程大纲：

一、生产经理的使命与职责
1、生产经理在企业中到底为谁做的
2、生产经理的工作界定
3、生产经理的工作艺术
4、生产经理的工作特点
5、生产经理与老板、总经理
6、生产经理的工作内容及知识、技能要求
7、生产经理的培养与训练
二、如何做好生产计划管理
1、销售计划与生产计划的协调
2、生产能力分析
3、生产计划分解
4、生产计划下达
5、如何做好生产计划管理考核
三、如何做好材料采购与仓储工作
1、材料计划与存量管理
2、材料采购作业
3、库存管理
4、呆、滞料管理
5、如何做好材料采购与仓储管理考核工作
四、如何做好产品制造管理
1、现场管理
2、生产进度管理
3、生产日志管理
4、半成品管理
5、外加工管理
6、生产分析管理
7、成本控制
8、如何做好产品制造管理考核
五、如何做好成品管理
1、成品入库管理
2、成本实物核算与存量管理
3、库存管理
4、出库管理
5、滞销品的管理
6、成品盘点清查
7、如何做好成品管理考核
六、如何做好质量管理
1、质量管理组织建立
2、质量管理日常工作
3、制定并实施《质量管理手册》
4、如何做好质量管理考核
七、如何做好设备及工具管理
1、设备管理
2、工具管理
3、盘点与清查
4、如何做好设备及工具管理考核
八、如何做好生产安全管理
1、安全事故的原因分析
2、安全管理措施的落实
3、做好安全日常管理工作
4、安全量化管理工作
5、如何做好生产安全管理考核
九、如何做好技术开发管理
1、产品工艺设计
2、产品工艺改良
3、样品制造控制与新产品技术跟踪
4、如何做好技术开发管理考核
十、如何做好生产人力资源管理
1、生产组织结构的建立
2、部门职能划分
3、车间工艺划分
4、班组建设
5、生产特殊人员的管理
6、女员工的管理
7、如何做好生产人员的绩效考核。