培训受众: 经理人 课程收益: 【课程特色】：
★具有实务性和实战性，让您能从简单案例中领会领导技巧。
★结合游戏、竞赛、角色扮演、案例研讨、测验与群体决策的交互式教学手法。
★以中华文化为思维，西方管理技巧为运用，在虚拟情境里进入管理新窗口。
★联想集团47梯次、中兴通讯12梯次、深圳华为7梯次等等的培训选择。 课程大纲: 《管理情境实战训练营》
海峡两岸最受欢迎的魅力课程，具千余家民营企业训练实绩，佳评不断
>>>100%的案例分析！ >>>100%的立竿见影！
>>>>管理者必修的课程――管理情境实战训练营（Instance Training）
【管理情境课程介绍】：
是源于台湾管理高尔夫的一套针对企业中高层领导者实战性情景管理培训课程。课程采用国际高尔夫球竞赛规则（激励机制下的"挥杆进洞"--案例处理）,以企业内部向下管理,即如何有效地管理和领导。
【18个状况、54个案例 】：
将企业内部员工关系管理、有效督导沟通、上下级职能协调和管理与领导、目标管理等有机融合一体进行课程设计。管理情景系列课程推出近十年来，在海峡两岸得到企业一致好评，先后将近200多家企业引入内训，学员满意度高达99％以上，被喻为"最有魅力的管理课程"。
【课程特色】：
★具有实务性和实战性，让您能从简单案例中领会领导技巧。
★结合游戏、竞赛、角色扮演、案例研讨、测验与群体决策的交互式教学手法。
★以中华文化为思维，西方管理技巧为运用，在虚拟情境里进入管理新窗口。
★联想集团47梯次、中兴通讯12梯次、深圳华为7梯次等等的培训选择。
【参加对象】：经理人
【导师介绍】：
Mr.Cai:企业运营管理高级咨询师、情景式管理培训资深教练！
【课程内容】（全程100%虚拟组织、情景模拟、实战训练）
状况1：『如何处理环绕自已周围的耳语、是非？』――纠正员工的问题行为
状况2：『如何处理部属的过失行为？』――运用员工犯错，采取机会教育
状况3：『如何有效进行工作教导？』――做个好教练
状况4：『如何处理部属的特别请求？』――维系团队的纪律
状况5：『如何处理部属请调部门及士气低落的问题？』――协助员工的发展
状况6：『如何执行一项新政策？』――辨别员工人与事问题的差异性
状况7：『如何赞美、激励部属？』――疏解员工抱怨的情绪
状况8：『如何为部属订定工作目标？』――转化上司对目标的要求
状况9：『如何处理部属扭曲政策的本意？』――运用沟通消除与员工认知的差异状况
状况10：『如何处理事态严重的员工？』――展现人事处置的魅力
状况11：『如何处理新旧人员的冲突问题？』――诊断部门管理的异常问题
状况12：『如何面对部属热心公益而忽略工作的问题？』――督导员工绩效
状况13：『如何面对部属消极、不合作的工作态度？』――掌握人性的激励
状况14：『如何处理部属培育发展的问题？』――给予员工灌能
状况15：『如何面对固执己见的部属？』――采取有效的授权
状况16：『如何采取弹性而有效的领导方式？』――善用因材施教的领导风格
状况17：『如何辅导问题员工？』――发挥柔性的领导
状况18：『如何选拔单位绩优员工？』――公正看待员工的表现