培训受众: 企业中高层 课程收益: 1、提升企业管理人员的管理素质；

2、加强管理人员的团队管理能力，使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。

课程大纲: 主题引导：强国与强企

解析领导力360°模型

现代领导胜任度测评

案例：职业队的素能

一、超速成长的学习力

“国内的经济发展速度业界有目共睹，作为分公司的中高层，必须具备超强的学习力，才能不断实现思想理念与工作行为的创新，跟上公司的发展速度。”

1.完成角色转换

管理“管”什么？

大师谈管理――有效管理的五要素

企业中层：从“啤酒肚”到“强壮腰”

不断学习才能跟上时代的发展速度

案例：学会授权

2.获取超人能量

管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式

现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习

3.炼就非凡意志

案例：让部下由抵触到佩服

经典活动：手指顶人――正确面对激烈的市场竞争

二、多谋善断的决策力

“想要在激烈的市场竞争中保持领先优势，就需要各级领导在职责范围内敢于决策。否则，就会贻误战机。”

测试你的高效决策力

4.扩展决策视野

案例：部门的地位

第4代管理模式

5.提升决断能力

各项工作需要快速反应、快速决断

6.排除决策干扰

案例解析

三、整合资源的组织力

“中高层领导要善于整合内外部资源，包括分公司资源、总公司资源、集团资源、客户群资源、渠道资源等等，发挥整体作战优势。当然，首先要解决的是公司内部资源的价值最大化。”

7.透析人才特质

案例：按顺序杀宠物

选人用人方法创新

8.整合人力资源

提升团队智商5法

9.激活内在动力

阶梯法让无形激励有形化

激发成长的内动力

案例解析：谁应得到加薪

四、带队育人的教导力

“企业的成功是团队的成功，分公司各级领导除了自身的学习、决策力外，还必须有带队育人的能力，带领团队完成绩效目标，这一点尤为重要！”

10.造就卓越团队

国际成功企业推崇的团队概念

案例:如何训练职业强队

卓越团队建设的五大原则

案例：建立企业造血机能

11.转换教练模式

塑造人才模型

现代教练七步法

12.引领群体行为

群体行为定律

群体行为起始于标杆

用榜样的力量来驱动团队

案例：克里斯与汤米

五、达成绩效的执行力

“企业作为经营单位，是以绩效为导向的。所有的管理工作成果，最终均以KPI指标来体现。而绩效目标的达成，是要有不折不扣的执行文化来保证的。”

13.玩转绩效魔方

绩效管理的3个层面、4个维度、12个管控点

案例：如何做到事半功倍

14.强化执行机制

事先：承诺法则

事中：反馈法则

事后：5 C 法则

15.创造超常业绩

运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则

案例：创新与绩效？

新领导百日成就计划法

六、凝聚人心的感召力

“人心齐，泰山移。企业如同一支军队，领导者必须要使众人一心，向着同一目标努力，否则企业就是一盘散沙，毫无竞争力！”

16.施展人际影响

九性法划出你和员工最佳素能线

17.构建团队文化

组织运行的推力与引力

企业核心价值观模板

18.从优秀到卓越

领导艺术的3种境界

爱让领导管理艺术化

案例解析：谁当经理更合适？