培训受众: 对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的CEO等高层管理者及中层管理者 课程收益: -掌握执行力的本质特征；
-掌握提高员工执行能力的工具和途径；
-掌握改变行为的模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质；
-掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器；
-通过精心设计的PPT、精彩的顾问讲解、实战的案例分析、相当多的问题；
-学员可以当场找到答案，领悟执行力的真谛、有效提升组织整体的执行能力。
课程大纲: 第一个问题：组织为什么缺乏执行力
?决策因素：目标确定的错误
?心理因素：缺乏执行的勇气
?教育因素：缺乏系统的执行训练
?机制因素：缺乏合理的执行评估系统
?组织因素：缺乏合理的执行组织体系
?制度因素：制度建设缺乏正确理念
第二个问题：执行力的核心要素
?构成执行力的四要素
?心态要素怎样构建执行力
?工具要素怎样构建执行力
?角色要素怎样构建执行力
执行者的角色扮演
执行角色图
最高执行者的要求
中层执行者的要求
如何扮演执行过程中的直接执行人
?流程要素怎样构建执行力
第三个问题：如何提升组织执行力
?执行训练：打造卓越执行者的必由之路
?目标绩效：确立以目标为前导的绩效管理体系
?流程优化：执行效率提升的基本动作
?组织创新：目标是执行零阻力
?技巧方法：有效掌握执行技巧