培训受众: 企业 课程收益: 企业中高层管理人员 课程大纲: 一、什么是领导？
二、领导与主管有什么区别？
三、如何成为一个好的领导？
1、第一大要素：创新求变
1）人员的要求在不断改变2）外界的环境要不断改变
3）一切有我开始
2、第二大要素：正确的定位
1）定位的案例分析 2）重新认识管理重点
3）事情的重要与紧急的四种象限处理
3、第三大要素：良好的沟通
1）为什么要沟通？沟通的目的是什么？2）人际交往与沟通的6要点
3）有效沟通四步骤 4）解析共同语言：神奇魔力数字
5）沟通的礼仪 6）沟通中的回应
7）领导沟通术的实用技巧
4、第四大要素:良好的执行
1）领导要带头遵守制度 2）执行到底的决心和魄力
3）领导要制定合理的流程 4）执行中的结果提前法
5）执行中的权术运用
5、第五大要素:培养下手
1）善于培养手下 2）信任手下
3）领导一定要擅用手下 4）不要恶意控制手下
5）培养手下的选择性思维 6）对手下要奖罚分明
6、第六大要素:团队管理能力
1）自然界的五种团队 2）尊敬团队内部人员
3）承担责任：员工的错就是我们的错 4）不要形成公司内耗,派系之争
5）领导要擅用势能 6）组织团队的活动
7、第六大要素:正确的心态
1）领导要心胸宽广 2）空杯心态
3）消除浮躁的心理 4）重新认识企业为什么活着?
8、第八大要素：学习和感恩
1）经验是负债，学习是资产！ 2）学会从专一到唯一
3）怀一颗感恩的心 4）怀有一颗理解的心