培训受众: 中高层管理人员、后备干部 课程收益: 我们以体验、互动、参与，辅之以影片、游戏、测试、案例讨论、学员发表等多种形式，给人以深刻印象与感受。在知识、技能培训结束后，都会安排体验活动，通过体验活动来使参加培训的人真正触动，发生改变。从知道到做到，达到知行合一。通过构建管理者、领导者新的行为，来提升整体绩效。 培训颁发证书: 证书有公司颁发 课程大纲: 课程大纲
L1----中高层管理者的基本职责和技能
一、中层管理者的角色和工作内涵
? 管理者的角色
? 管理者的工作内涵
二、管理技能
? 激励
? 沟通
? 会议管理
? 有效授权
三、管理信念
? 树立团队意识
? 建立责任意识

L2----中高层管理者的执行力
一、中层执行力---―中层决定成败
? 战略执行----如何用愿景营造出团体的认同感
? 追求结果----如何通过目标导向管理取得高绩效
二、中层执行力-----如何满足客户不断变化的需求
? 中层主管带动成员改变的职责
? 中层主管如何带领成员应对变化
三、团队建设---如何成为磁铁石？是建立团队而不是团伙！
? 团队形成及合力促进的发展过程
? 什么造就了一个团队
? 促进团体动力形成的团队领导风格

L3----如何成为卓有成效的管理者
一. 有效定义工作
? 工作的十个事实和职务功能的思考
? 中层主管工作角色的转变和在流程配合中的角色与职责
二. 对部门工作分配的检视与改善
? 中层主管的部门工作分配职责
? 中层主管的工作交付原则

三. 分析和解决问题的有效决策
? 问题意识――如何发现和整理问题
? 系统化厘清问题
四. 中层主管的有效日常管理
? 日常管理的原则和基础
? 日常管理的工具和工作重点
五. 中层主管的自我修练
? 改进自我认知提升赢得信赖的影响力
? 如何扩大中层主管的自我格局
六、情绪管理与创造力
? 自我评估和情绪管理
? 如何激发团体创造力 介绍：   冯百灵介绍

北京市管理科学院 MBL课程授证讲师，中央党校研究生部世界经济专业硕士，曾任北京燕山石化公司仪表厂党委书记兼厂长、北京燕山粉研精机（中日合资）公司董事长，现任北京中德双码科技公司总经理，国防科委民爆中心聘任安全评价师。长期从事企业高层管理工作，擅长人际领导、团队建设、企业文化、现场管理的培训辅导。

最具影响力的专家之一：
?人大总裁班顾问讲师
?清华大学总裁班顾问讲师
?多星管理咨询公司顾问(有26年咨询历史的公司)
高级、实战派生产管理专家，多家培训机构特约讲师。
现从事企业管理培训咨询工作，多年来，先后在