培训受众: 1. 企业中、高层管理人员，高级专业人员
2. 如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
课程收益: 此课程将使您轻松掌握高效、实用的现代管理工具――辅导技能！在辅导中享受管理艺术和成就感！
现代领导的绩效完全依赖于是否有效地开发下属的能力。下属工作能力的70％是从工作中得来的，这70％的能力，大部分不是自然而然生出来的，而是在上司的辅导、教练下成长起来的。所以，如果你不想独自承担所有的重担，就需要去开发人才，辅导下属成长。我们不也都是因为得到过别人的辅导而成长的吗?
培训颁发证书: 无 课程大纲: 课程纲要：
一、高效能辅导导论
1、高效能辅导的目的
2、高效能辅导的作用
3、高效能辅导的态度
4、员工高效能辅导模型的要素
二、高效能辅导者的素质要求
1、高效能辅导者的特征
2、提问是最好的辅导方式
3、有效的聆听和反馈
4、心智辅导、技能辅导和行为辅导
三、高效能辅导流程设计
1、高效能辅导的“SAGE”模型
2、高效能辅导的七个步骤
3、高效能辅导下属解决问题的七个步骤
4、授权与鼓励的流程及注意事项
5、高效能辅导中的隐患及对策
四、高效能辅导技能的案例研讨及实战演练