培训受众: 企业中层管理人员
课程收益: 1、通过案例讨论与引导，引发学员思考，为什么管理体系在企业难于开展；
2、通过系统的分析，系统的回答学员的种种种疑惑，使学员明白为什么管理体系在企业难以开展，并全面了解管理系统模型。
3、通过实例讲解，使学员掌握管理系统模型各要素工具的功能与使用方法；
4、通过案例讨论及老师的点评与指导，使学员掌握并运用管理工具；
5、通过咨询成功案例的介绍，使学员更深入、实际的了解管理体系的建设技巧；
6、通过现场答疑，解答学员提出现企业存在的问题。
用咨询式的方法来培训；
运用咨询项目中的管理模型、工具作为培训的主要内容；
运用咨询项目中的实际案例进行沙盘演练；
课程大纲: 第一篇：自我测试管理能力――学习之间前先了解自己的管理水平，看看我们企业与案例中的问题是否相仿
1.1、管理咨询中遇到的典型案例；
1.2、案例的解决方案研讨；
1.3、案例解决方案介绍。
第二篇：管理基础篇――揭开庐山真面貌，回答了为什么先进的管理体系在企业难以推行，固本清源。
2.1、管理系统模型分析；
2.2、执行力与管理体系；
2.3、管理与领导之间的根本区别；
2.4、卓越管理者必须提升的二大技能；
2.5、管理者应该做的事；
2.6、游戏分享，检测及固化理论知识的掌握程度。
第三篇：管理技术训练篇――精练武艺，万丈高楼从地起，如何系统的建设管理系统
3.1、定岗、定责技术训练
3.2、目标、计划制定的技术训练；
3.3、工作流程与标准制定技术训练；
3.4、管理控制技术训练；
3.5、工作改进、提升的技术训练；
3.6、激励机制制定的技术训练；
3.7、综合案例研讨，检验及固化各项技术的掌握程度。
第四篇：咨询成功案例介绍――向前辈学习，掌握实际经验，攻无不克
4.1、组织架构设计及部门职责设定案例；
4.2、岗位职责设定案例；
4.3、目标管理体系设计案例；
4.4、业务流程设计案例；
4.5、管理体系推行技巧；
4.6、现场答疑。