培训受众: 中基层管理人员，新上任的管理人员、管理岗位的后备干部、候选人等 课程收益: 本项目为新上岗管理人员提供了思想上和行为上的指引和辅导，让他们能迅速适用岗位的要求，成为高素质的职业经理人。其意义主要体现在以下方面：
1、学员统一认知分公司的组织文化和管理要求，在管理思维和管理意识上能够达成一致，建立共同的语言，为实现企业的愿景统一作战；
2、学员提升管理的实践能力，掌握管理的艺术，树立规范的行为标杆；
3、借助于测试和评估等手段，总结出学员管理能力提升的建议方案，为分公司用人提供借鉴的依据和建议；
4、学员学习领会“WORKSHOP”的工作方法，并推广到日常工作中。
培训颁发证书: 提供培训机构课程结业证明 课程大纲: 课程具体内容：
第一章 定位职业经理――理念、价值、能力
一、业务与管理的区别
二、转变管理角色的障碍认知不清
三、管理与领导的定义、区别与互动
第二章 领航力――让团队/部门价值服务企业目标
一、不能实现部门价值的障碍
二、部门的正确方向就是实现部门在企业的最大价值，而不是仅仅完成部门工作。
三、部门价值＝提供企业总体目标和合作部门所需求的内容＋所需要的形式＋自己部门的专业特长。
第三章 ?执行力――将工作任务落实为执行计划
第四章?沟通力――为你的主张赢得主持
一、与上司沟通的要素：将任务转化成与上司达成共识的验收标准的关键：
二、与平级和其他部门有效沟通的要素
三、双赢合作
四、满足需求是双赢合作成功的要素：
第五章?释能力――让员工充满能量
一、无法释放员工的动力和能力就无法顺利完成管理和领导的任务。
二、员工的能量＝动力×能力
三、动力与激励
四、对员工的能力辅导
第六章?示范力――用榜样示范行为
一、以身作则的价值
二、以身作则就是怎么想、怎么说就要自己怎么做。

课程特色：
1、结合大量的案例分析、电影片段讨论进行理论的传导；
2、三天封闭式训练，晚上需要组内头脑风暴完成团队作业，隔天分析与点评。

课程经验：
为中国电信广州分公司、佛山分公司等多次提供该课程，是新上任管理人员必备选择。是一个非常成熟和效果明显的课程。