培训受众: 企业高/中层经理、各种团队领导、新任管理者、企业员工
课程收益: 　　塑造心智模式：感恩、知足、达观，实现自己同自己和谐。本部分介绍对生命本质的理解，如何化解经常遇到的不愉快心境，感悟人生真谛，理解心态的力量，理解操之在我、活在当下、重在过程、以未来为导向，发现生活的美，缔造愉快心境和阳光心态。

塑造心志模式：移情、自信、开朗

实现：自己同别人的和谐

塑造心志模式：清醒、认同、敬业

实现：个人同组织的和谐 课程大纲: 　　一个良性成长的企业，领导力是宽泛的概念，它不仅指要有一支一流的高素质的管理者队伍，更要求有一支具备领导力的员工队伍。因此，由下而上的开发领导能力是优秀企业保持竞争力的重要手段之一。在这样的企业里，培养各个层面员工的领导能力，被作为团队管理的基本要素。这种领导能力体现在每一个人的每一项工作细节中，每一个人都是工作的主动参与者，每一个人都是自己的领导。

　　《和谐领导力》课程是在国家自然基金支持下建立的和谐领导力体系，由三个模块构成：阳光心态（实现自己同自己和谐）；情商与影响力（实现自己同别人和谐）；以价值观为本的领导（实现个人同组织和谐）。《和谐领导力》课程侧重于后两个部分。

第一部分：《阳光心态》

《阳光心态塑造》培训目的：

　　塑造心智模式：感恩、知足、达观，实现自己同自己和谐。本部分介绍对生命本质的理解，如何化解经常遇到的不愉快心境，感悟人生真谛，理解心态的力量，理解操之在我、活在当下、重在过程、以未来为导向，发现生活的美，缔造愉快心境和阳光心态。

主要内容：

　　心态的力量

　　健康的定义与标准

　　生命的本质

　　中性理论

　　活在当下

　　重在过程

　　改变对事情的定义

　　幸福的标准

　　谅解与放弃

　　开悟的四个步骤

第二部分：情商与影响力（个人领导力）

塑造心志模式：移情、自信、开朗

实现：自己同别人的和谐

主要内容：

　　缔造基于情商的影响力与领导力

　　情商的实质内涵

　　培养情商的路径、大处着眼，小处着手

　　换位移情

　　换位要到位，换位不错位

　　三种状态下的自信心建立

　　获得追随的实质、帮助别人获得自信

　　如何克服自卑情结

　　如何避免被伤害？操之在我

　　如何获得阳光心态

　　缔造习惯，培养个人亲和力

　　缔造自信，操之在我

第三部分：以价值观为本的领导（团队领导力）

塑造心志模式：清醒、认同、敬业

实现：个人同组织的和谐

主要内容：

　　以人为本的脉络

　　以人为本的困惑

　　韦尔奇用人原则、人分四类

　　以人为本的核心、以价值观为本

　　对组织的新定义、价值观认同的人聚集并且实现各方价值的平台

　　基于价值认同的上下级互动

　　个人价值观和组织核心的内容

　　个人同组织的关系

　　鹅卵石不能孵化如何处理？孙悟空的禁锢哪里去了？一个人同组织的三种关系

　　基于文化的核心竞争力缔造

　　以价值观为本的团队缔造