培训受众: 培训对象：董事长、总裁、总经理、副经理、部门经理
课程收益: 督导与工作进度的管理方法，
首先，了解计划活动的分类管理人员应该做什么样的计划才是真实有效的；
执行是对人和流程的控制，通过培训让管理员知道在执行中所要扮演的角色，和怎么学会“自我控制”。 课程大纲: 从事计划与执行政策
　●计划活动是如何分类的？
　●管理人员什么时侯应该做计划？
　●有那些项目管理人员应该做计划？
　●控制与计划有何关系？
　●如何查检你的计划与方案？
执行对人与流程的控制
　●控制功能的主要目的是什么？
　●控制能用在那些地方？
　●管理人员在控制时应扮演何种角色？
　●什么是控制标准？
　●控制标准是根据什么来写的？
　●控制是如何实施？
　●有哪些控制可以协助管理人员？
　●基层主管需要花多少时间在控制的工作上？
　●你如何化解部属对控制的抗拒？
　●对“自我控制”你的看法如何？