培训受众: 各行业中高层管理人员 课程收益: 打造企业高效执行力,改变惰性
帮助企业领导如何打造执行环境
国际化授课模式+火暴互动氛围+幽默诙谐讲解+深刻案例点评分享+立体化的授课艺术
培训颁发证书: 无 课程大纲: 大部分中国企业在“执行”问题上的真相：
企业家执行能力太高，反而导致企业执行能力太低……
高领导的执行能力太高，反而导致低领导执行能力太低……
部门执行能力太高，反而导致部门人员执行能力太低……
执行过程中需要把握的三个要点
信心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；
胜利第一，理由第二
变复杂为简单，将简单的事情做正确
[课程结构]
一、 执行力的核心定义---执行到底是什么？
二、 组织的执行力贫血的原因分解
三、 领导者的角色扮演
管理者变为领导者的“汉堡包”
执行力的关键--------信任
执行结果的新定义
推动执行文化为根本
四、 预防未设防的管理陷阱的必知战术
五、 简单思维-----高效率产出提升执行力
领导者的七大行为模式
六、 运用简单指导原则的魅力提升执行力
七、 执行中途的简单式沟通
八、 认识你的员工
九、 成功掌握自我
十、 提升执行力的三大工具模式--------
减法法则
对错法则
数字法则
十一、 提升执行力的十大戒条
十二、 执行型领导的五个层级
十三、 先人后事与先事后人的差距
十四、 创造执行的环境
十五、 改革执行的组织文化
十六、 执行型领导者的十六个思维模型