培训受众: 企业管理岗位各类人员 课程收益: 　　通过本课程的学习中高层管理人员可以理解战略目标与企业战略定位、远景、价值观和关系，学会分析战略目标分解方法，掌握实施目标管理法相关的技能，熟悉目标管理法实施的基本程序；学会应用目标管理实用工具，掌握目标管理法的实施要点。 课程大纲: 1．如何将企业的战略目标转化为部门和自身的奋斗目标

　　战略目标与企业战略定位

　　战略目标与企业远景

　　战略目标与企业价值观

　　战略目标与企业核心竞争力

　　战略目标的分解

　　战略目标与员工个人目标的关系

　　企业的战略目标转化为自身的奋斗目标的几种方法

2．什么是目标管理法

　　目标管理的内涵和特点

　　目标管理的优势

　　目标管理实现企业发展

　　目标管理实现个人发展

3．易混淆的概念

　　目标与职责的区别

　　管理者职责和岗位职责的区别

　　管理过程和职责、目标的区别

　　目标与行动计划的区别

　　目标管理标准程序

　　企业的目标管理体系

4. 目标设定的方法

　　目标是什么

　　目标写什么

　　目标的来源

　　目标设定定原则

　　沟通部门工作重点注意

　　设定员工工作目标注意

　　设定目标的七个步骤

　　设定目标的主要障碍难点及其对策

5. 目标管理的主要工具

　　目标管理卡

　　目标管理卡的内容、样本、使用步骤

　　目标管理手册

　　目标展开图

　　对策展开表、对策展开表要求

　　目标执行追踪卡

　　目标检查记事薄

　　目标检查要领

　　目标修改的步骤和目标修改报告单

　　执行困难报告单

6. 缚效面谈的方法

　　面谈准备

　策略选择

　　面谈的步骤

　　面谈的技巧

　　目标管理法的回顾与总结