培训受众: 企业中基层管理人员
（课程时间根据企业需求而定） 课程收益: 走出“职业情绪低估”，让快乐自信重新回到您身边
有效的立即员工，打造高效绩的团队 课程大纲: 第一篇 自我激励
生命的短暂
你的生命，还有多少天？
每一天都是你的最后一天（时间的紧迫性与不可知）
没有梦想的人就是行尸走肉的人
做自己想做的人（目标）
你为什么一定要？（企图心）
工作是什么？
除了工作 ，你还能选择什么？
对自己的工作你全力以赴了吗?
没有资源，没有背景，没有人脉，没有金钱，一无所有的你没有选择的权利
为什么选择工作？
为什么要遵守规章制度？
为什么不能找借口？
为什么不能说:“我不知道！”？
为什么不能抱怨？
今天，你合格吗 ？
身为一个打工者，没有被猎头骚扰过，那你连合格都算不上
对公司你忠诚了吗？
明日，你何以为生？
要有持续不断赚钱的能力
职责以外的工作是对未来的储蓄
做与众不同的事，才会有与众不同的人生
第二篇 激励员工
走出激励的误区
1. 过高期望的激励
2．马太效应的激励
3. 激励=奖励
4. 金钱万能论


探寻员工需求，实施有效激励
成就激励
参与激励
人性激励
竞争激励
目标激励
榜样激励
荣誉激励
四大类型员工的激励技巧
指挥型――实权在手
知识型――长期效应为主
实干型――目标激励为主
关系型――以情动人
管理员工的情绪
何为情绪
情绪管理的四个途径
心灵管理――一对一的进行沟通
爱抚管理――为员工开展心理辅导
发泄管理――给员工一个宣泄口
快乐管理――提倡弹性工作方式


结束语：
激励―成功管理的催化剂！团队运作的润滑剂！提升士气的强心剂！让我们的员工人人都有积极心态和高昂的士气！