如何进行业态战略转型,提升盈利能力!
第一部分企业的认识
企业的本质?
第二部分经营的构造体系
经营的定义及其本质?
经营的政策与经营体制
第三部分事业构造
理解事业的本质、特性
企业与事业、事业单元
顾客及顾客特性
商品力特性
经营业态特性
第四部分业态的类别举例
第五部分业态变革与
商业模式的企划思路
商业模式与业态创新
第六部分业态变革中的
业态战略的
业态的变革的思路
第七部案例分享及实践研修
1)ITAT---国际服装代理“贸易商”到“‘
2)日本AUTO BUS---汽车配件贸易批发到“汽车生活的理想乡”
3)日本MUSIMI-----从磨具配件到医药生物器材的集团贸易批发商
4)Londger科技-------国内IT产品批发贸易业态到体制战略全面改革
5) 恒安
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