培训受众: 企业经营者或中高层管理者、部门经理/主管级别以上 课程收益: 课程背景：
◆为什么我们的“领导”经常很忙，而他的下属却无事可做？

◆为什么我们的“领导”感到很孤独，而他的下属却对他多有抱怨？

◆为什么我们的“领导”最信任的下属，却恰恰是最“辜负”他的那位？

◆为什么我们的“领导”自己感觉对下属已经很好了，而下属却不以为然？

◆为什么我们的“领导”对下属有美好的期望，但往往换来的却是“沉重的打击”？



课程目的：
本次课程将破解成长型企业执行领导力的问题，并提出对应的解决办法。

课程大纲: 课程内容:
猴子管理法训练会；
即时激励训练会；
领袖风采与共好团队训练会；
领导投资学
执行要点：现代管理的“入口”是谁受益，谁负责，从而实现责任下移，自我管理。

执行要点：执行的“习惯”来源于“执行感觉”的重复，传递什么样的“感觉”，就有什么样的行为

执行要点：领导力：让人们自愿跟从，自愿服从的能力！

执行要点：领导是一种投资，关键是接受；回报是一种责任，关键是反馈

执行要点：领导就是把你的“远景”变成团队的“远景”，把你的“使命”变成团队的“使命”，把你的价值观变成团队的“价值观”；领导不是权力，而是服务与牺牲