培训受众: 公司主管以上人员，特别是房地产企业绩效考核专员、人力资源经理、人力资源总监、中高层管理者等 课程收益: 掌握房地产绩效管理的运作程序及设计方法，识别关键业绩指标（KPI）的工具和方法，了解不同的项目管理模式并结合组织的发展阶段绩效管理体系设计的重点。 课程大纲: 课程提纲
1.绩效管理概述
2.如何建立卓越的绩效管理体系
3.绩效管理的实施与操作
讲课教材:
讲课大纲案例分析教材绩效管理程序一份流程文件一份