培训受众: ◇ 培训对象
A 民营企业家
B HR总监、经理、主管。
课程收益: 培训目标
A 拓展企业家、HR经理正确前瞻的人力资源管理新观念和新思路；
B 以现实经典的知名企业用人留人案例与大家分享；
C 使企业家/职业经理真正懂得用人/留人/励人之道！
课程大纲: 第一单元 用人篇
1人才的特长/优缺点区分与判别
2有效使用人才的四大准则
3有效使用人才的五大方法
4使用人才的技巧与艺术分享
5企业用人机制的原则与建立实施
案例一 研发工程师王明才能出众，但为人孤傲不服领导，如何使用？
案例二 中国万向集团鲁冠球的用才观
案例三 中国联想集团柳总裁的用人之道剖析
第二单元 留人篇
1明确企业留才的真正目的与意义
2企业欢迎的六大类人才及其标准
3企业留才的十大方法详解
A 以体面的薪酬福利留才及细则
B 以快速发展的事业留才及细则
C 以公正完善的培训留才及细则
D 以人性化管理机制留才及细则
E 以特色的企业文化留才及细则
F 以公平的竞争机制留才及细则
G 以可行的职涯设计留才及细则
H 以健全的保障制度留才及细则
I 以团队融洽的创业氛围留才及细则
J 以门类齐全的激励机制留才及细则
4 赢得员工忠诚的六大要领
案例一 浙江舜宇集团事业留人机制分享
案例二 雅戈尔李如成总裁压担留才的故事
案例三 日本松下的学习型组织与留才
第三单元 励人篇
1 激励的四个理论模型探讨
A 马斯洛需要层次论模型
B 保健双因素理论
C 亚当斯公平理论
D 弗鲁姆的期望理论
2激励员工的三大有效原则
3如何把准人才的类别并有针对性实施激励
4激励的八大要素
5激励的种类与实施技巧
6企业激励机制的建立与实施要领
案例一 华为集团的激励机制分享
案例二 某国营单位科研人员集体跳槽案例
案例三 宁波方太橱柜集团对员工八小时以外的人性关怀
案例四 小孩抢糖果的故事