培训受众: 课程对象
企业内部中层管理干部（经理/主管）
课程收益: 课程目标
1 使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；
2 使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；
3 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；
4 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！
课程大纲: 课程时间
1 2天（12小时），依据企业方或培训机构要求而定；
2 为保证教学效果，本课程每班人数不得超过80人以上；
★课程纲要
第一单元 企业管理的基本认知与理论阐述
1企业核心竞争力与管理；
2企业管理的三大组织层次与功能；
3企业中层经理必备的基本心态与意识剖析；
4企业中层经理必备的十项核心管理技能概述；
小组破冰讨论：中层经理在企业管理工作实践中存在着哪些难处？
第二单元 企业中层经理核心管理技能之一：慧眼识鹰选对人
1企业管理者都喜欢什么样的部属？
2选择部属的五大核心标准
3看人不走眼---行为结构化面试技巧剖析
4世界500强企业选人之“人才观”探讨
5领导正确任用人才六招
案例：浙江某民营企业因营销总监看走眼---损失500万订单纪实
第三单元 企业中层经理核心管理技能之二：高效培育部属
1企业中层经理培训下属的要点与原则把握；
2企业中层经理如何培养新进人员？
3企业中层经理如何对部属进行现场工作指导？
4企业中层经理指导部属五大工作方法；
5企业中层经理培育部属的一个中心与两大基本点；
短片： 老鹰与小鹰。（分享惠普中国员工一对一师徒帮教培训）
第四单元 企业中层经理核心管理技能之三：部属绩效考评
1部属工作目标如何制定分解？
2岗位KPI与CPI的指标体系如何设计提炼？
3绩效考评的四大方法
4部属绩效评价的五大核心内容与360度绩效评价方式剖析
5如何部属进行有效的绩效沟通？
6帮助部属提升绩效的两大关键词详解
案例： 宁波某知名橱柜品牌绩效管理实践。
第五单元 企业中层经理核心管理技能之四：团队士气激励
1部属缺乏工作积极性和热情的原因剖析
2激励部属的要点与团队士气激励的原则方式把握
3企业中层经理如何运用企业现有激励机制激励下属？
4如何与下属达成团队工作愿景与目标，启发正确工作心态
5对下属行之有效的六种非金钱激励方式
案例小故事：渔夫与蛇
案例分享： 杭州松下家电事业部生产车间李主任激励下属的故事