培训受众: 科长、后备管理干部、新任管理干部 课程收益: MTP（Management Training Program管理培训课程）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。
由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性，从而在日本、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。在这期间，MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一，至2005年已有1000多名后备管理干部和管理干部接受过此课程的训练。

在你日常的工作中：
*一直在凭经验做管理？
*觉得很难与新生代员工充分沟通？
*工作计划总是与实际情况不符
*下属工作总是出现意外的情况
*部属的成长总是很慢
*沟通总是出现问题
*跨部门协调总是很难……

经过培训后，你的收益：
*了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；
*培养管理者应有的正确态度；
*发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
*能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
*培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；
*了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
*学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
*掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
*建立自我领导物质，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；
*能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。
培训颁发证书: 课程结束后颁发本课程的结业证书！ 课程大纲: 第一章 管理的基本认知
第二章 组织管理的原则
第三章 计划与执行
第四章 控制与改善
第五章 部属培育
第六章 沟通与协调