培训受众: 企业中高层管理者 课程收益: 提升团队执行力；
全面改善企业绩效；
打造自动自发的员工队伍。 课程大纲: 第一部分
第一节 基本认识
一 两个企业案例
二 执行的含义
（一）执行是战略的基础
（二）执行是企业领导者的工作
（三）执行必须渗透到企业文化当中

第二部分 执行的要素
第二节 要素一：领导者的基本行为
一 了解企业和员工
二 以事实为基础
三 确立明确的目标和实现目标的先后顺序
四 跟进
五 提高员工的能力和素质
六 了解你自己
第三节 要素二：建立文化变革的框架
一 运营型文化
二 将奖惩与业绩直接联系起来
三 执行文化的社会软件部分
四 积极开放的对话的重要性
五 领导者的行为将决定其他人的行为
第四节 要素三：正确的人员配置
一 为什么不能做到量才适用
（一）知识的缺乏
（二）勇气的缺乏
（三）心理安慰因素
（四）缺乏责任感
二 执行性人才的标准
（一）能够激励别人
（二）能够果断决策
（三）指挥别人完成任务
（四）跟进
三 外部引进
四 内部人员评估

第三部分 执行的三个核心流程
第五节 人员流程
一 将人员与公司战略和运营结合起来
二 为公司提供完善的领导层培养渠道
（一）领导层评估总结
（二）继承深度分析和挽留风险分析
（三）霍尼韦尔的人才评估
三 如何处理那些表现不佳的人
四 将人力资源管理与实际效益结合在一起
第六节 战略流程
一 执行方式的重要性
二 战略所应当具备的要素
三 制定战略计划
四 制定战略过程中的注意事项
（一）外部环境的评估
（二）对现有客户和市场的理解
（三）成长机会
（四）竞争对手情况
（五）企业能否执行这项战略
（六）阶段性目标
（七）短期与长期的平衡
（八）目前面临哪些主要问题
五 如何进行战略评估
（一）对面临的竞争形势的了解程度如何
（二）你的组织执行该计划的能力如何
（三）计划是否具有极强的针对性
（四）是否选择了正确的方案
（五）人员和企业运营之间的连接是否清晰
六 跟进
第七节 运营流程
一 如何在三天时间内制定一份预算
二 同步协调的重要性
三 合理的假设
四 制定运营计划
五 权衡的艺术
六 跟进和应变
应急计划
季度评估
七 符合实际的目标