培训受众: 企业中、高层经理和部门主管、企业骨干员工、所有有志成为职业经理人的优秀员工 课程收益: 课程介绍（Introduction）
现代企业竞争已日趋透明化、同质化，接下来的竞争应该聚焦到企业文化和执行力这两大亮点上，可以预言：执行力将决定着企业的成败，成功的前提比然是执行的成功，我走过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻，简明的职位说明书却形同虚设，一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机……。本课程正是围绕着如何打造企业的整体执行力为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将执行的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实战性很强的打造执行力的观念和方法。
课程目标：（Targets）
? 提升组织的核心竞争力
? 打造贯彻力度强悍的中层
? 强化员工个人的执行能力
? 打造高绩效的团队执行力 课程大纲: 第一部分
一、诠释执行力
1、执行力就是竞争力
2、定义执行力
3、执行力的三个核心
二、执行力缺失的原因
1、我们对执行力的习惯
2、如何检查自己的执行力
3、企业执行力不佳的原因
4、企业高层的八大疏忽
5、企业中层常犯的八大错误
6、企业员工的八大欠缺
小结：执行力差的关键链条？
三、如何做有执行力的人
1、如何做有执行力的团队领导
2、执行人的六大素养
3、执行人的六大习惯
4、执行人的七大特质
5、执行人必须要做的八件大事
四、如何打造执行力
1、打造执行力的三大原则
2、打造执行力的六个关键环节
3、提升执行力之八招
4、着力培育执行力文化

第二部分
五、团队执行力
什么是团队执行力?
六、团队建设的四个方面
1、企业文化
2、制度保障
3、声誉品牌
4、业务基础
七、 我们的团队为什么执行不力?
1. 态度
2. 习惯
3. 能力
4. 最高执行者带头不执行
5. 开错头
6. 流程混乱
7. 无法授权
8. 没有执行刚度
八、提升团队执行力的十大关键
1、优化执行流程
2、建设有效沟通平台
3、服从,从自己开始
4、将学习转化成执行能力和生产力
5、永远的激励
6、建设竞争文化
7、奖惩并重
8、提升经理个人魅力
9、愿景与目标
10、将执行纳入制度并建备忘录

培训方式：培训顾问讲授，研讨，案例分析，角色全真训练

培训对象：企业中、高层经理和部门主管、企业骨干员工、所有有志成为职业经理人的优秀员工

课程时间：2天

：张耀升老师

培训描述：

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭？
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？