培训受众: 公司董事长、总经理、销售经理、市场经理等
课程收益: 课程意义：本课程以现代企业发展的最新趋势为依据，通过企业战略管理课程系统的教学活动，使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本管理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际操作技能。
课程目标：
? 掌握企业战略制定、实施与执行的方法；
? 掌握企业内外部环境的分析方法；
? 熟悉竞争战略的影响因素与类型；
? 学会运用麦肯锡的7S图； 课程大纲: Section 1
? 战略性思考
? 制定企业远景和使命
? 设置企业目标
Section 2
? 战略性的制定
? 战略的实施与执行
? 战略的监督、评估与纠正
Section 3
? 关键的外部因素
? 行业竞争结构分析的思路
? 行业竞争结构分析的工具
? 波特行业竞争结构分析――进入者的威胁
? 波特行业竞争结构分析――替代品的威胁
Section 4
? 波特行业竞争结构分析――供方、购方和行业内部竞争者
? 波士顿的内部因素价值的转移
Section 5
? 企业竞争态分析
? 企业核心竞争能力
? 企业的竞争战略
Section 6
? 竞争战略影响因素与类型
? 低成本的战略
? 差别化的战略
? 重点集中战略
? 公司总体战略
Section 7
? 进入战略（一）（二）
? 整合战略密集型战略
? 防御战略
? 多元化战略
Section 8
? 战略制定与实施
? 麦肯锡的7S图
? 战略实施的任务
? 构造组织的能力
Section 9
? 构造组织的结构
? 构造组织的结构
? 组织结构的差别
? 组织的文化（一）（二）

培训方式：培训顾问讲授，研讨，案例分析，角色全真训练

课程时间：2天

：严佳琦老师

培训描述：

为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭？
为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?
为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？
也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？