培训受众: 企业高层管理者 课程收益: 课程目标--通过学习本课程，您将实现那些转变：
☆　了解现代企业的挑战与对策
☆　认识企业运营各种环节的关系
☆　了解企业高层经营者的角色与定位
☆　掌握高层经营者必备的八大技能
☆　掌握建立个人的自信心与影响力的方法
☆　掌握提高企业竞争力的主要方法
☆　掌握企业竞争力的管理方法 课程大纲: 第一讲 领导力模型
1.前言
2.领导力模型
第二讲 超速成长的学习力
1.卡里案例引发的思考
2.领导者的二元能量
3.学习者的三重境界
第三讲 学习力与决策力
1.学习的迷失
2.新视野成就新事业
3.新思维创造新模式
第四讲 决策力与组织力
1.案例：凤凰展翅之谜
2.从精英到经营的转变（一）
第五讲 选贤任能的组织力（上）
1.从精英到经营的转变（二）
2.选人用人创新的法则（一）
第六讲 选贤任能的组织力（中）
1.选人用人创新的法则（二）
2.选人矩阵图
第七讲 选贤任能的组织力（下）
1.E时代的层级化激励（一）
2.E时代的层级化激励（二）
第八讲 带队育人的教导力（上）
1.战场之外的必胜之道
2.案例：职业队是怎样炼成的
第九讲 带队育人的教导力（中）
1.现代企业七步教练法（一）
2.现代企业七步教练法（二）
第十讲 带队育人的教导力（下）
1.现代企业七步教练法（三）
2.现代企业七步教练法（四）
第十一讲 执行力与感召力（上）
1.绩效管理的12个关键点
2.全面绩效管理魔方
第十二讲 执行力与感召力（下）
1.目标到位的承诺管理
2.魅力领导威望指数
3.成功领导风格选型