培训受众: 企业中高层管理人员、以部门为单位的全体人员、项目组全体成员、会议主持人 课程收益: 1. 学习团队沟通规律，快速提高团队沟通能力和沟通效果；
2. 本质上提升团队共同分析问题、解决问题的能力和效率。 课程大纲: 1.团队思维
1.1团队思维的定义
1.2已知的“团队沟通工具”
2.八节思维管道
2.1团队沟通的五大效率杀手
2.2团队思维的低效的背后原因
3.八节思维管道的详解
3.1蓝色思维管道的应用要点
3.2 红色思维管道的应用要点
3.3白色思维管道的应用要点
3.4 绿色思维管道的应用要点
3.5 黄色思维管道的应用要点
3.6 黑色思维管道的应用要点
3.7 绿色思维管道的应用要点
3.8 蓝色思维管道的应用要点
4、思维管道的变化应用
4.1 方案评估
4.2 提交解决方案
4.3 工作汇报
4.4 投票选举
4.5 邮件讨论
5、八节思维管道的单独使用
6、实战应用训练
7、主持会议训练 介绍：   现任某大型央企（世界500强）人力资源高级经理，曾任知名IT企业、合资出版公司高级人力资源经理。具有美国创新思维训练机构"六顶思考帽" 认证讲师、国家外专局国际高级人力资源管理师注册讲师资格。课程特点：课程源于实战的切身体会和总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和操作性。