培训受众: 所有想提升团队整体素质和核心竞争力的企业或组织！ 课程收益: 团队九维系统建设、组织素质全面提升；通过团队构建、团队学习、团队激励、团队沟通、团队合作、团队效能、团队执行、团队文化及团队使命九个维度全新阐述团队管理的真谛!打造极具忠诚度、凝聚力、向心力和竞争力的优秀团队！培训形式：个性、体验、持久、实操！ 课程大纲: 主要内容----团队管理的九个维度:
什么是团队?
广义：两个或两个以上的人构成的集体！
狭义：拥有正确、共同的价值取向(原则) 、共同目标(方向) 、面对任何问题都能达成一致、合作共举(准则) 、敢于拿到成果（价值）的一群人 ！
维度一、团队构建
1、明确团队职能
2、明确团队架构
3、明确岗位职责
4、明确队员标准
……
维度二、团队学习
团队学习的两大方向:
第一: 心态培训
心态是一种观念、一种意识、一种思想、一种习惯……决定工作行为，进而决定工作成果！本维度重点通过演讲、活动等方式阐述决定工作成果的五大心态！令人全面顿悟！
第二: 技能培训
包括: 硬技能(技术)
软技能(管理与交际)
维度三：团队激励
激励主要包括：内在激励（自我激励）和外在激励！激励可以让一只羊拥有狼一般的力量！团队激励是让团队时刻充满力量的最佳策略！恰当的激励让人无所不能！----激情演讲+现场操练为主！
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维度四：团队沟通
团队沟通的三大核心关键；团队沟通的四大存在形式及相应策略方案；有效沟通的三大原则及四大步骤；
如果说一个团队有问题那一定是从沟通有问题开始的！
……
维度五：团队合作
有效合作是让任何一件事能做到极致的唯一途径；
缺乏合作是令每一件事不能做到完美的根本原因；
合作意识源于思想观念；
合作行为源于付出精神；
合作成果源于配合协作；
个人做事的三个层次和团队合作的三个层级及相应的解决方案!
……
维度六：团队效能
时间管理---- 时间管理 VS 事情管理
时间优先 VS 工作优先
没有人去规划失败，但失败往往是没有规划！
打造高效能个人及团队的五大关键步骤！！
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维度七：团队执行
执行是什么？
执行是不折不扣（按质按量按期）的拿到成果！
执行的焦点不是任务、过程、做了，而是拿到成果！
团队执行力不够理想的八大症结及其解决方案！
执行模式的九大步骤及其相应的操作方案！！
……
维度八:团队文化
文化是什么？
文化就是看不见、摸不着、说不清，却能影响人的观念、统一人的思想、指导人的行为的一种东西！文化就是将价值观融入行为，所谓价值观是一种行为准则、一种精神信条、一种思考模式、一种思想观念、……
团队（企业）文化存在的三种主要形式；团队核心文化形成的步骤和方法；文化落实的关键通路以及文化传承的核心策略！
……
维度九：团队使命
让团队拥有无限力量和不懈追求的最高境界！

整个过程通过演讲、互动、活动、实操等手法和授课策略令效果全面提升！让我们一起努力，打造卓越团队！