培训受众: 公司总裁、总经理、副总裁、战略规划部门主管等； 课程收益: 我们通过成功的产品战略案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。 课程大纲: 课程背景：
现在企业面临的问题：
1.企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2.企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
3.企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。
4.低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目。
5.作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。
6.职能部门预算与项目资源分配不一致。
7.项目技能要求与部门资源不一致。
8.产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长／短期侧重点等

课程大纲：
一、公司定位及产品开发模式分析
1.研发发展阶段简要描述
2.研发管理各阶段的主要评价要素
3.竞争环境下企业的产品开发策略
4.产品开发与技术开发和或预研为什么要分离？
5.产品开发模式为什么要发生改变？
6.产品管理模式三种区别
案例：业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题
研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？

二 竞争环境下的产品扩张策略及路径和方法
1.产品扩张的策略和路径是什么？
2.国内公司产品扩张的灵活的应用案例：
3.公司产品策略的基本原则
研讨：您公司的产品扩张策略是怎样？符合这个原则吗？

三 产品定位及产品策略分析
1.产品的成功要素是什么?
2.如何确定要进入的客户群
3.如何分析客户需求并确定卖点
4.如何确定产品的策略
案例研讨：您公司的产品定位和产品策略是什么？
四 公司战略目标制定程序介绍
1.公司战略及KPI设计的总的工作程序
2.年度目标的程序注意事项
3.KPI与经营目标和预算之间的关系
研讨：您公司的战略目标是怎么制定的？
练习：公司战略目标的制定

五 公司现状分析
1.成功的经验和失败的教训总结
2.管理分析
3.产品与业务分析、客户与市场分析
4.内部财务分析
研讨：您公司现状梳理是怎么做的？
练习：公司现状分析，关键资料把握


六 三年规划经营计划的制定（0级KPI）
1.战略框架模型
2.三年规划制定
3.年度计划制定　
研讨：您公司的战略绩效是怎么制定的？
练习：公司战略绩效的制定

七 年度KPI的制定（一级KPI）
1.年度ＫＰＩ产生的程序
2.业界公司一级KPI指标制定思路
研讨：您公司的战略绩效一级KPI是怎么制定的？
练习：公司战略绩效的制定（一级KPI）

八 年度KPI的分解（二、三级KPI）
1.经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤
2.从战略到员工建立公司分级分层的活动和KPI体系
3.绩效指标和战略目标
研讨：您公司的战略绩效二、三级KPI是怎么制定的？
练习：公司战略绩效的制定（二、三级KPI） 介绍：   黄飞宏老师介绍
副总裁，资深顾问，清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练，产品管理专家。
黄飞宏老师潜心研究产品管理模式，对国际上先进的产品管理模式进行深入研究，对IBM管理体系，华为管理体系，微软产品管理体系和产品战略前后调研近三年，讲授产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理的人士。
黄飞宏老师在快速消费品、IT、机械制造、医药、房地产等行业作为和咨询师工作多年，特别是在其对IT行业咨询与培训生涯中，为数十家企业提供过系统的产品管理咨询和培训。黄老师成功地将 “ 教练技术 ” 与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内领先开发了《产品战略管理》《项目管理体验式培训》、《任职资格与人力资源规划》等课程。

主讲课题：
项目管理类课程产品管理类课程人力资源类课程

服务企业：
中国移动、三星集团、LG、sohu、用友软件、清华同方、蒙牛集团、北方奔驰、津城集团、北大方正、传神、中国人寿、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、中国电信、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、广西玉柴机器股份有限公司、启明星辰、华旗资讯、四川川润股份有限公司、航天恒星、网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、蒙代尔国际企业家大学、清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班等等。

授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。