培训受众: 立志提高企业管理水平，创建一流企业文化，树立企业品牌形象的企事业单位。
　　立志做长、做强、做大的企业。 课程收益: 帮助企业提高管理水平，创建一流企业文化，树立企业品牌形象。 课程大纲: 战略篇
三年的企业靠运气，五年的企业靠老板，十年的企业靠管理，二十年的企业靠文化，四十年的企业靠信仰。企业现在的问题是什么？

一 缺少统一的企业文化，企业精神，表现为较少品牌意识。董事长先生是企业的品牌，他的文化就是企业的文化，企业的精神。但具体的产品品牌是什么？缺乏统一的标识。

二 要形成企业文化，企业精神靠什么？
靠系统的、规范的、有针对性的培训，并且把培训做为一项制度规定下来，落实下去，见到效益。并且形成良性循环。而不能头痛医头，脚疼医脚。

三 企业的管理问题在于细化落实。要细化落实，要依靠不停的反省总结，提高执行力。而要养成反省总结的习惯，提高执行力，必须是高层带中层，中层带基层。这也有赖于自我意识的觉醒，自我心态的调整。企业EAP服务，可以满足这方面的需求。
当前经济环境下，如何调整自我心态，克服焦虑。

战术篇
一 自觉独立
不需要告诉你怎么做，而你却知道怎么做。
二 抓住眼前
此时此刻我所面对的人，是我最重要的人。
三 责任心
对人负责，其实是对自己负责。
四 尊重――人际最好的润滑剂
赏识别人的人，值得我们赏识。
五 协作
不要去猜，而要去问。 介绍：   胡浩简介

总经理胡浩69年生，律师出身，国家二级心理咨询师。在中国法律界、商界、培训界均有深深的足迹。他深谙中国国情，“实事求是”是他奉行的行事原则；他足迹遍布大江南北，对“劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行弗乱其所为”更有深深地体验。读万卷书、行万里路、阅人无数，炼就他理论与实践的高度统一。2007年创建上海锦禧企业管理咨询有限公司暨胡浩心理健康中心。
他的培训风格一向从国情出发，既深入浅出，又发人深省；既有对企业发展战略战术的真知灼见，又有对学员个人心灵的洗礼与震撼，对于问题本质具有极强的穿透力。