培训受众: 企业或企业集团董事会全体成员、CEO等全体高层管理人员 课程收益: 掌握公司治理的核心内容；设立并保持董事会高效工作的体制、方法和技巧，提高公司的治理能力，消除内部人控制；建立董事会和管理层的和谐互动，完善激励机制。 课程大纲: 序 企业需要管理、公司需要治理
案例：中国公司
案例：美国公司
案例：中国股市－－高管套现撕裂牛市面具
组织的生命周期

第一章企业良性发展要求进行公司治理
1、治理、公司治理与治理成效
2、公司治理模式特征
3、利益相关者
4、什么是良好的公司治理？
5、中国公司法对公司机关权力构架的设计
6、中国股东大会职权的规定
令人眼花缭乱的资本运作：布伊格兄弟的资本演义

第二章设立并保持一个高效的董事会
1、中国企业董事会职权的规定
2、董事的责任
3、衡量董事尽职尽责的标准
4、古为今用－－衡量董事人品的方法
5、谁来选择董事
6、新董事的甄选
7、董事会的规模与董事的任期
8、保持一个高效的董事会
案例：猴王变空壳

第三章董事会如何开展工作
1、企业制度建设
2、防止恶意收购
3、选聘高管
4、董事会组织建设
5、董事会会议
第四章董事会和CEO
1、中国企业CEO职权的规定
2、中国企业监事会职权的规定
3、CEO的甄选
案例：关于通用电气的故事
4、和谐CEO关系
5、评价CEO工作业绩
第五章CEO的薪酬
1、制定薪酬的相关因素
2、薪酬结构
3、薪酬的外部公平性
第六章公司治理的成败取决于董事会的作用
1、强化信息披露
2、处理好各种关系
3、掌握应有的业务知识
4、公司目标
5、风险管理
6、职责与执行
7、做出困难的决定
8、以股东会为中心的会计组织监控模式
9、以董事会为中心的会计组织监控模式
10、以监事会为中心的会计组织监控模式
11、监事会与董事会相结合的会计组织监控模式
国外银行公司治理模式比较及案例分析
第七章董事会建设中存在的问题
1、避免陷入困境
2、个人方面的问题
3、董事会的问题