培训受众: 公司员工 课程收益: 破解企业执行难、员工找理由与找借口的习惯，打造为结果而战、没有结果要创造结果的执行环境！并系统讲述如何打造以结果为导向的狼性团队。
本训练营不是演讲会而是“实际战场”的训练！不是坐着听课而是“真枪实弹”的演练！真正的学习不是知道而是要真正的从行为改变！
解决中国成长型企业在执行中面临的9大尖锐性问题；领悟到22个让企业快速成长与员工从优秀走向卓越的核心商业逻辑；掌握15个团队管理与高效执行的解决方案；参与及体验9个头脑风暴与游戏案互动、案例分析的经典训练！ 课程大纲: 课程大纲：
要结果不要理由：创造100%的执行
商业价值：员工与企业是一种价值（结果）交换的关系；
执行是什么？执行有结果的行动，企业要结果不要理由；
九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？
根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
锁定责任：杜绝找理由的机会
角色转变：做乘客还是做司机？
2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量反而下降；
创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口；
锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。
执行商数：创造商业传奇的核心能力
执行商数1：先开枪、再瞄准；
执行商数2：活在当下、行在今日；
执行商数3：永远做重要不紧急的；
执行商数4：锁定结果、专注重复。
让员工为结果而战的领导策略
塑造梦想：用梦想凝聚团队；
责任沟通：鼓舞他人积极行动；
即时激励：黑白分明、奖惩不过夜；
狼性逻辑：迫使员工不断进化；
人才战略：合适的人安排到恰当的岗位；
离场管理：领导在与不在，让员工表现一个样。
建立强大的制度执行模式
1种思维：好的制度制造好人；
1个心态：做企业就是做制度；
2个方法：修路与设置红绿灯；
4个步骤：标准化、查核化、奖惩化。