培训受众: 企业高层、中层管理人员 课程收益: 了解执行力不佳的原因和根源，掌握高效执行力的系统化工程
掌握提升执行力水平的方法策略
提高工作效率的基本原则工具
培育积极主动的执行心态，养成良好的习惯
建立负责的工作态度，改善自己的职业素养 课程大纲: 企执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

第一部分 概述
1.1 破题“什么是卓越的企业执行力”
1.2 禅宗故事
1.3 XX行业面临的全业务竞争的格局
1.4 XX行业案例分析―这样的执行力行不行？
1.5 企业执行力低下的原因的调查研究
1.6 瓶颈在哪里？



第二部分 执行力之系统化工程学
2.1 执行力之脑 ― 领导力
案例分析 ― “没有责任感的年轻人”
2.2 执行力之口 ― 沟通力
2.3 执行力之心 ― 信解力
2.4 执行力之骨 ― 组织力
2.5 执行力之血 ― 流程力
2.5.1 流程力对执行结果的影响 ― 案例
2.5.2 XX行业的案例分析 ― 提高代理网点的忠诚度
2.5.2.1 酬金管理流程分析图
2.5.2.2 酬金流程优化方法
2.5.2.3 项目组织和项目组主要工作指责
案例分析 ― “没有责任感的年轻人”（续）
2.6 执行力之经脉 ― 目标控制力
2.7 执行力之腿 ― 速度
小组讨论 ― XX行业的竞争优势

第三部分 执行力的综合就是企业的竞争力
3.1“内部服务链”理念
3.2 XX行业的“卓越服务链”目标模型示例
3.3 服务 ― 利润链理论
3.4 案例分析 ― 上海嘉鳞杰
3.5 高效执行的答案在哪里？ ― 禅宗故事 介绍：   张老师长期专注于人力资源开发和培训发展方面，目前就职于一家著名跨国企业，担任亚洲培训经理并负责所在区域的员工和客户培训已有四年。之前他曾领导安捷伦科技应用开发中心的欧洲、美国和日本项目组多年；后又于2005年担任中国区培训经理。在2005年，张先生成为所在公司首位获得总裁俱乐部奖的中国员工。
张老师还是一位资深的，目前他是美国和新加坡培训发展协会的成员，美国商业管理协会成员，也拥有PMI(美国项目管理学院)颁发的PMP认证。张先生也是多家培训咨询公司的授证讲师，善于讲解管理类和通用技巧类课程。张先生多次受邀作为演讲嘉宾或分会主席参加一些培训年会或HR峰会，他的一些关于“竞争力模型”的研究和实践也被培训杂志发表