培训受众: 企业高中层管理人员 课程收益: 1、让参训人员明了企业规范化管理的的科学内涵；
2、让参训人员把握价值贡献管理模式的内容。
3、让参训人员学会价值贡献管理技术；
4、让参训人员掌握价值贡献管理体系方案设计拟订技巧。 培训颁发证书: 否 课程大纲: 一、人人遭受苦恼的现实
1.不知往哪里努力――忠诚员工的苦恼。
2.不知怎样才能多拿钱――忠实员工的苦恼。
3.不知怎么约束混日子的员工――管理人员的苦恼。
4.不知怎么向管理人员支付薪资恰当――老板的苦恼。
二、两组不同价值的界定
5.员工个人的三类价值――说人是自私的没错，说人是无私的也对。
6.员工都只寻求自己的价值满足――学雷锋就不来您企业了。
7.赚钱是企业的本质特征――做慈善与做企业有差别。
8.企业只盯住钱，往往不一定能赚钱。
9.企业发展四大价值――小企业是从这里做大、做强的。
10.员工价值贡献内容界定――员工对企业的价值贡献不是只有钱。
三、把一碗水端平的方法
11.老板不要把自己拔高了――员工薪资不是老板的恩赐。
12.给员工多少薪资由员工自己选择――在中小型企业，岗位职级工资无效，薪点贡献工资难行。
13.老板个个为发工资为愁――薪资攀比伤人心，又伤人情，密薪缺少激励作用。
14.按价值贡献大小付酬――把按劳分配进行到底，无贡献者不受益，企业只要功劳，不要苦劳。
15.基于价值贡献的薪酬计算公式――这样才能把一碗水端平。
四、价值贡献计算方法
16.企业需要员工做的不是工作而是贡献――价值贡献就是一切。
17.企业需要的五类价值贡献――财务收益贡献、技术资源贡献、客户资源贡献、品牌价值贡献、运行保障贡献。
18.价值贡献计量方法――对每一类价值贡献，都必须进行量化计算。
19.不同类价值贡献的换算计量方法――每个员工都可为企业作多方面的价值贡献。
五、企业赢利通路设计
20.企业组织与其它社会组织的区别――必须设计出赢利通路。
21.不要讳言企业赢利――企业赢利是企业员工发展舞台的拓展。
22.企业赢利水平设计――企业与员工之间必须有的利益平衡。
23.企业赢利通路选择设计――让每项工作、每个活动都赢利是可能的。
24.企业赢利通路宽度设计――企业赢利水平是由企业赢利通路宽度决定的。
六、价值贡献管理规则设计
25.不要老板一人说了算――上下认同才能成为游戏规则。
26.老板自己首先要有思路――规则必须讨论，但必须在已有思路上讨论。
27.要说透的四句话――企业不是福利院，员工工资自己挣，合理赢利是企业和员工发展的前提，是亲戚是朋友就是帮我不是吃我。
28.必须用文件正式界定――在严肃和慎重中确立其权威性。
七、价值贡献管理操作实施
29.岗位员工价值贡献日记录表
30.岗位员工价值贡献工资计算表
31.岗位员工价值贡献额计算程序。
32.岗位员工价值贡献工资计算程序。
八、三个制度和三个流程
33.岗位价值贡献定向管理制度。
34.岗位效益提成管理制度。
35.一般管理规章――界定不允许在企业发生的事。
36.价值贡献定义和计算调整流程。
37.企业决策制定流程。
38.企业财务控制流程。
九、价值贡献管理技术的五大作用
39. 企业规范化管理的导入实施作用。
40. 高效团队的打造作用。
41. 学习型组织的建设作用。
42. 组织扁平化的实现推动作用。
43. 把干毛巾拧出水来的成本管理作用。