培训受众: 中高层管理人员 课程收益: 1、了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；
2、认识管理下属正确工作态度的重要性；
3、学习掌握卓越领导的方式和方法：
4、学习如何培养下属、合理授权；
5、这是一套帮助你掌握团队领导精髓的思维导图工具、一套帮助你巩固学习成果的行动手册、一套融集领导力名家大师智慧的图库。 课程大纲: 一、领导者核心竞争力3L结构
1.“领导”与“管理”认知
2.“领导”与”管理”能力发展导图
3.“领导”与“管理”的差异

二、领导力的增量影响
1.何谓“领导”
2.“管理”与“领导”的发展脉络
3.领导者的五种行为与十大使命
4.领导者五种境界

三、领导者能量来源
1.领导四大能源
2.如何提高领导者的“品”与“质”
3.有效提高信任度的四种方法
4.儒家思想与企业用人
5.道家十法与企业规章

四、领导力结构
1.领导者知识结构
2.领导者权力结构
3.领导者权力的戒律

五、领导者的自我审视
1.个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法
2.领导者的四种行业风格
3.情境领导的行为
4.有效的领导授权

六、提高团队领导稳定度新思维
1.不同领导风格与不同的员工稳定状态
2.优质领导的秘决


七、领导者的系统思考
1.领导变革的七大计
2.领导/管理/短期成果和成功变革的关系
3.领导变革中的力量平衡
4.领导者的平衡之舵
5.领导企业变革的曲线
6.领导者值得借鉴的经验

八、领导者的理性思维
1.领导者的平行思维工具
2.领导的八项思维原则
3.领导者的七大习惯原则