培训受众: 企业公司董事长、总经理、培训经理、高管、员工 课程收益: ★ 提升生产效益及企业利润.
★ 增强员工忠诚度、吸纳优秀人才、减少员工流失
★ 增强员工的凝聚力、团队精神
★ 令员工心态由被动待命变为主动进取
★ 激励员工在企业获得更大的成就感
★ 帮助员工建立信念，并愿意承担责任 培训颁发证书: 研究院结业证书 课程大纲: 1、中国式性格化领导
一、客观认识自己性格，认识自我，提高领导魅力
二、深度剖析身边人的性格属性及优缺点
三、解决管理中的“不管人难，管人更难；授权难，不授权也难”的问题。
四、领导识人、用人、御人的工具
五、了解人的共性与个性，掌握因人而异的领导方法
2、 领导素质训练1―3阶段
一、对领导力的全面认识与领会
二、重塑思维、信念与行为模式
三、领导主体能力强化训练
四、领导辅助能力全面研修
五、掌握顶尖的教练技术来训练你的员工
六、提升领导魅力吸引更多的追随者
3、企业文化建设
一、深刻认识企业文化及其重要性
二、中国传统文化与企业文化的关系与结合
三、企业文化建设的误区
四、如何建设适合企业自身的企业文化
五、母文化与子文化的相容
4、儒、道、纵、法、兵与现代管理
一、中西方管理的根本差异
二、中国传统文化深度解析
三、如何管理好中国人
四、中国传统文化与现代企业管理的结合运用
5、企业内部讲师训练
一、企业内部训练师的基本功
二、企业内部训练师的必备工具
三、企业内部训练师的训练技巧
四、企业内部训练师如何开发和设计课程
五、如何真正为企业做好内部培训
6、高效团队建设
一、高效团队的特征是什么
二、高效团队的标准是什么
三、如何建立高效团队
四、如何激励和管理团队成员
7、中高层管理人员执行力和领导力提升
一、优秀的经理人有哪些特殊的执行力和领导力
二、特定的领导力和执行力通过哪些方式培养
三、领导力和执行里都包括哪些方面
四、怎样做一个好的领导者和执行者
8、团队高效行为建设
一、高效行为的定义和特征
二、如何把正确的观念变成信念
三、如何把正确的行为变成习惯
四、团队成员的正确职业价值观和行为体现
9、中高层管理技能
提升训练
一、明确中高层管理者的职责
二、中高层管理者的领导能力提升
三、中高层管理者沟通与说服能力提升
四、情绪与时间管理
10、高品质沟通与自我激励
一、掌握必备的沟通技巧
二、部门之间如何做好沟通与协调
三、自我激励的有效方法
四、如何开发人的潜能 介绍：   中国著名企业实践派战略思想家、北京大学金融与产业发展研究中心领导力研究部主任、行为建设学创始人、中国资深企业训练导师、清华大学总裁班、职业经理人班特聘教授、诺基亚、摩托罗拉大学特聘训练导师，瑞士维多利亚大学工商管理博士生导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中央党校、房山、海淀区委组织部特邀讲师。