培训受众: 企业中高层 课程收益: 第一篇： 目标管理概要
第二篇： 目标管理的程序
第三篇： 目标的设定与分解
第四篇： 目标管理的实施
第五篇： 精准目标技术架构体系 课程大纲: 第一篇目标管理概要
1.目标的重要性
☆哈佛的调查
☆目标的作用
2.目标的意义
所占比例 目标状态 成就状态
27% 没有目标 社会最底层
60% 目标模糊 社会中下层
10% 有清晰但比较短期的目标 社会中上层
3% 有清晰且长期的目标 顶尖成功人士

3.目标管理五要素
4.目标管理的实质
5.目标管理的要点
6.目标管理的两种类型
☆提供业绩型的目标管理
☆开发个人能力型目标管理
7.目标管理与自我控制
8.目标管理的实施

第二篇目标管理的程序
1.目标管理的三大阶段
2.目标管理的过程
3.目标管理程序
4.目标管理层次体系
第三篇目标的设定与分解
1.目标的设定
2.目标分解
3.设定目标的SMART原理
4.课堂练习
第四篇 目标管理的实施
1.推行之前的工作
2.如何推行管理人员训练
3.使用计划树来布置行动
4.目标执行力落实法
5.5R教练醒觉系统
应用5R教练醒觉系统制定正确的决策
第五篇 精准目标技术架构体系
第一步 精准目标
精准目标原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习

第二步 理清现状
理清现状的原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习

第三步 关键价值链
关键价值公式原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习
有效行动步骤架构

第四步 现场案例演练
业绩提升的步骤及程序
利润增加的步骤及程序
效益改善的步骤及程序
现场导师点评案例