培训受众: 企业经理人、中层干部、有志成为教练的相关人士 课程收益: ?了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工
?明确并理解领导、管理、教练及监督之间的区别
?清晰如何运用教练的四种能力：聆听、区分、发问、回应
?清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益最大化
?掌握设定目标的系统，教练客户达成成果
?运用激励与挑战支持您的客户达成目标
?通过身心语捕捉客户的反应，有效支持教练的过程
?在企业里传播教练文化，提升企业管理者的素质与技能
?把教练融入管理中，有效授权，支持团队持续成长 课程大纲: 教练技术背景与理论
四种管理模式
教练与顾问
教练的4个能力――聆听
教练的4个能力――区分
教练的4个能力――发问
教练的4个能力――回应
教练的4步技巧
激励与挑战
生命计划
教练的身心语
教练的专业操守和专业形象