培训受众: 企业各部门管理人员
中层及以上管理者 课程收益: 课程收益：
1.了解规范化管理体系
2.掌握制订企业战略的方法
3.通过组织结构规划与设计、组织创新与组织变革，使企业保持活力
4.制定合理的薪酬体系与业绩考核方案
5.通过流程再造，提高企业绩效
6.设定合理的企业目标体系，建立绩效考核目标体系
7.了解企业人力资源开发理论与培训技巧
8.克服旧的管理弊端，建立规范化管理体系 培训颁发证书: 清华大学经理人资格 课程大纲: 课程大纲
第一讲 企业.规范化管理体系的核心 、由来 、特点
第二讲 企业战略管理 体系 、制定 、实施 、评价
第三讲 战略管理的分析方法 ：PEST 分析 、竞争因素分析 、BCG矩阵和价值链分析 、SWOT分析
第四讲 制定战略中要注意的问题 分析战略、确定企业使命 、理解战略、树立观念
5.战略管理要面对的现实问题
第五讲 企业组织管理
.组织结构设计、职能 、集权与分权、组织变革 、组织结构图和组织手册
第六讲 公司的内部治理
内部治理重要性 、监督治理模式 、企业的内部控制制度和财务控制制度
第七讲 组织结构的职能分解
第八讲 怎样编制职能分解表
第九讲 如何编制企业的岗位设置表
第十讲企业岗位分析内容与程序
第十一讲 岗位说明书的编制和应用
第十二讲 岗位评估的指标和标准
第十三讲 薪酬设计的基本原理和设计方法
第十四讲 流程再造与推动管理原则
第十五讲 目标管理过程控制与考核 介绍：   高级咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学
经理人班讲师、复旦大学MBA班讲师、国家人力资源
管理师课程主讲老师，多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统