培训受众: 企业中高层管理人员 课程收益: 1、OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点；
2、OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；
3、OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。 课程大纲: 课程大纲：
第一讲 海尔管理之OEC管理产生的背景
第二讲 OEC管理要点和实质
第三讲 OEC管理的内涵―“1339”
第四讲 OEC管理推行的原则及流程
第五讲 OEC管理的创新
第六讲 OEC管理推行的十大指导思想
第七讲 OEC管理的目标体系建立
1. “企业”的说文解字
2. 目标制定的依据与原则
3. 目标制定的程序
第九讲 OEC管理的日清体系建立
1. 管理人员的日清
2. 一线员工的日清
3. 生产现场的日清
第十讲 OEC管理的激励体系建立
1. 激励的原则
2. 激励的方法
3. OEC管理推行问题纠偏
4. OEC管理内部体系认证
第十一讲 OEC管理的延伸 ―SBU经营 ―市场链管理 ―业务流程再造
第十二讲 OEC管理的启示及海尔成功的秘诀
1. OEC管理的启示
2. 海尔成功的秘诀 介绍：   蔡正光老师简介

高级咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学
经理人班讲师、复旦大学MBA班讲师、国家人力资源
管理师课程主讲老师，多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统