培训受众: 各级管理人员 课程收益: 课程收益
了解部门主管管理中常见工作误区 　
掌握常见问题的解决方法和技巧
掌握有效管理下属的方法和技巧　　
掌握提高工作绩效的方法和技巧 培训颁发证书: 职业经理人资格证书 课程大纲: 课程提纲：
一，拒绝承担个人责任
二，未能启发和培养下属的能力
三，只重制度，忽视文化
四，工作缺乏执行力
五，管理过度 领导不足
六，工作没有设定目标
七，公私混合，以情代法
八，工作没有设定标准
九，不靠团队，只靠明星
十，管理粗放 不懂沟通
十一，事必躬亲，不会授权
十二，工作缺乏监督检查系统 介绍：   蔡正光老师简介
华富顿咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统