培训受众: 中间层级管理人员及储备干部。 课程收益: 使基层、中层管理人员从优秀走向卓越。 课程大纲: 【课程大纲】
引言部分：
1．管理角色认知――中层管理者的关系定位、角色定位
2．中层管理者的金字塔能力结构模型――36项技能训练概览
1.基础技能――轻松驾驭团队的管理技能
1．1 自我诊断
1．2 学会借用他力
1．3 合理设定目标
1．4 管理你的时间
1．5 管理下属的知识
1．6 解剖工作的技术
1．7 引领群体行为――团队规则管理
1．8 把握员工的满意度
1．9 用“脸谱”强化执行
1．10 激励与绩效面谈的尺度
1．11 掌控下属四大“热键”
1．12 施展人际影响
2.核心技能――高绩效的团队管理技能
2．1 学会有效授权――任务分配、授权与辅导
2．2 用知识提升领导力
2．3 排除决策干扰
2．4 循环角度看计划
2．5 整合人力资源
2．6 “激”和“励”的组合
2．7 ATC督导法
2．8 培训教学4冲程
2．9 凝聚力与高效率
2．10 让冲突带来绩效
2．11 让沟通无障碍――双赢沟通
3.高阶技能――高层领导艺术的修炼 介绍：   林海
易训网独家签约
深深圳中商国际管理研究院研究员
美国国际训练协会（AITA）理事
【职业背景】中国政法大学公共管理硕士，先后担任大型企业、民营企业董事总经理、行业协会总干事，报刊总编等职，从事多年经营管理、人力资源及行政管理工作，积累了丰富的管理实践经验。林老师的课程注重理论与实践的紧密结合,擅长的课程有领导力、管理沟通、内部管理、人力资源实务、职业培训、团队管理、客户服务等。
【研究课题】
《管理沟通实用技巧》、《PTT职业培训》、《TTT内部培训》、《360°领导力修炼》、《非人力资源的人力资源管理》、《危机下的人力资源管理》、《职业军团七步训练》、《人才管控的策略创新》、《客户服务三十六计》、《九步营销》、《领导角色》、《处世智慧》、《职场心理解读》、《企业行政系统管理实务及技巧》、《人力资源三重境界》、《企业内部成本控制》。
【主要成果】中国房地产业协会 (CCDPC)、中国人寿、南方航空、招商证券、安徽外服（FESCO）、创建业集团、福克斯电器、和亨物业、皇明太阳能、力诺瑞特、嘉和集团、罗庚电能、中电集团、中航健身会、中国平安、华宇集团、广东发展银行、三一设计总院、江南集团、中深设计院、万科地产、富春东方、万邦实业等。
【教学特点】林老师在教学过程中，善化深奥为生动，贴近学员需求，以能够指导和启发学员解决实际工作中的困惑为发力点，不仅相授多年所学所悟，且与学员密切互动，在知识传递中启迪智慧，让学员在感悟中不断提升执行能力。