培训受众: 企业管理者。 课程收益: 目的在于提升企业管理者的领导力。 课程大纲: 【课程大纲】
引言部分：
1．从管理到治理
2．西方治理与东方统驭
3．治理系统的五大部位
1．决策之道
1．1决策基本动作解析
1．2决策目标：公益法则
1．3决策主体：一致法则
1．4决策方法：简单法则
1．5决策内容：人本法则
1．6决策前提：将计就计
2．驭人之道
2．1用人标准：胜我之人
2．2用人法则：扬长制短
2．3用人策略：双力驱动
2．4防止人才跳槽
3．执行之道
3．1组织保证
2．2文化保证
3．3制度保证
4．督查之道
4．1最高统帅的督查在于底线的设定和把握
4．2督查的目的是检查结果，而且是量化的结果
4．3底线反馈、量化反馈
5．咨询之道
5．1最高领导如何领导
5．2如何作咨询
5．3四步循环、创新应变
5．4领袖魅力快速提升模型
5．5交响乐团声部分布图 介绍：   杨思卓
北京大学领导力研究中心副主任
深圳中商国际管理研究院执行院长
【职业背景】杨思卓院长是中国著名的培训管理专家，最近１０年来，以深圳特区为试验基地，致力于管理创新的研究与应用，帮助政府和企业解决管理难题，被业界誉为“黑钻顾问”，成为国内首批获得权威机构ICMCI认证的国际咨询师之一。
【研究课题】《2007：深圳创新发展的七个启示》、《区域经济发展新战略》、《领导统驭学》、《战略调整与组织变革》、《360卓越领导力的修炼》、《绩效管理体系设计与创新》、《蓝海战略及案例剖析》等。
【主要成果】主持的项目有深圳发展银行培训体系建设、深圳移动的培训体系建设、广东电力规划院的人力资源咨询、南油集团的战略重组咨询等；主讲的培训有中国建设银行培训管理者培训、美的集团领导力培训、深圳市药监局的团队领导力培训、安利(中国)的高级培训等。
【主要著作】《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》、《连锁经营与零缺陷复制》、《零障碍营销》、《企业赢利模式》、《六维领导力》、《金牌职业》等。
【各界评价】这是一位融合了东方智慧与西方技术的企业教练；强国必先强企，杨教授的管理咨询实践体现了这一理念；聆听思卓，如品陈年佳酿，让人在沉醉中升华；我们非常需要杨教授这样的专家顾问，帮助我们提升管理智慧；民营企业突破则更需要这样的管理顾问等。聆听思卓，您将体会到，为什么三一重工董事长梁稳根，九芝堂药业董事长余克建，广东核电集团董事长钱智民，王府井百货集团总经理刘冰等著名企业家都会甘做学员。
【教学特点】以教练风格为主，实用性和启发性见长。