培训受众: 企业经营者，总裁班学员，企划人员，企业中高级管理者，人力资源主管等 课程收益: 课程意义：
企业文化的优劣取决于企业经营者的价值观取向，企业的个性文化如何脱离老板思想的限制和约束，是企业突破瓶颈、再续精彩的关键核心。
中国企业的文化选择离不开民族、传统、地域、伦理的基础，更离不开现代管理对文化发展的选择。本课程深度分析了中国企业的十大文化劣根，解析企业文化与管理制度的本质区别，剖析企业文化的设计思路和推动方法。是最适合中国本土企业文化管理的精典课程。

课程特色：
批判式解析现况 诙谐式解读原因 剖析式解答方式
系统性解决问题

课程受益：
深刻领会企业文化的真谛 全面理解企业文化的内涵
系统掌握企业文化操作方法 完美解决企业文化的执行 培训颁发证书: 无 课程大纲: 课程大纲：

第一章：中国企业文化的十大怪圈
1.暴发户文化
2.小农文化
3.奸商文化
4.“智猪”文化
5.面子文化
6.苍蝇文化
7.空心文化
8.金玉文化
9.家族文化
10.拿来文化

第二章：企业文化的个性化特征
?领导特征 企业特征 行业特征 民族特征
?时代特征 企业个性与核心竞争力

第三章：企业文化的个性化培养
?西方企业管理理论的变革
?中国文化的特性分析
?宗教文化的特性分析
?道家思想与企业文化
?佛教与企业文化
?儒家思想与企业文化

第四章：企业文化设计
★企业文化组成与结构
★企业文化的核心层面
★企业文化的制度层面
★企业文化的行为层面
★企业文化的物质层面
★企业文化与企业形象设计

第五章：企业文化的创新内涵
?企业创新的文化设计
?企业创新文化的设计步骤
?企业创新管理的六大原则
?企业创新思维的四种误区
?创造企业创新的管理机制
?企业创新文化企业战略
?企业使命、愿景和价值观

第六章：企业文化变异与创新冲突
?企业战略变革与文化冲突管理
?企业价值观变异与文化冲突管理
?企业顾客行为变化与文化冲突管理
?外部环境变化与企业文化冲突管理
?企业内部提升与文化理念冲突管理
?文化与创新：改变自已还是改变环境

第七章：企业的创新实践
企业“发散思维”创新模式实践
企业“立体思维”创新模式实践
企业“动态思维”创新模式实践
企业“逆向思维”创新模式实践
企业“不对称思维”创新创新模式

尾声：创新文化引导企业基因变异