培训受众: 企业各级管理者、一般员工 课程收益: 21世纪的较量是知识和资本力量的较量，更是团队力量的较量。在团队竞争中，加强员工的归属感、凝聚力与能动性，是未来企业的必然趋势。缺乏共同目标与凝聚力，再好的人才也是不能有效发挥对企业的作用。
人才不仅仅是专业技能的独立表现，更重要的是要对团队共同目标具有参与意识和使命感。一些团队对训练员工技能有不少措施，但对团队的凝聚力和企业的共同意识培养几乎是空白，而这恰恰是团队吸纳不了人才或不能发挥人才更大潜力的屏障。
群飞的大雁是我们形容团队的最佳比喻，本课程将向您解读“雁阵理论”，并教您用大雁精神训练和打造和谐团队。 课程大纲: 第一讲　用大雁精神训练团队概述
1．前言
2．合作是生存之道
3. 不合作会怎样
第二讲　团队实现合作的方法
1．让团队实现合作的治标方法
2．让团队实现合作的治本方法
第三讲　让团队实现合作的治本方法（一）
1．案例分享：苍蝇的故事
2．植入正确的团队合作观念
3．“用大雁精神训练团队”情境训练
第四讲　让团队实现合作的治本的方法（二）
1．雁阵理论之??协助
2．雁阵理论之??合作
3．雁阵理论之??奉献
4．雁阵理论之??改变
第五讲　让团队实现合作的治本的方法（三）
1．雁阵理论之??爱与被爱
2．雁阵理论之??忠诚
3．雁阵理论之??坚忍
第六讲　让团队实现合作的治本的方法（四）
1．雁阵理论之??沟通
2．雁阵理论之??学习
3．课程小结 介绍：   蔡正光老师简介
高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的规范化系统经营与管控
2、企业品牌系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统