培训受众: 职能部门负责人、生产管理、研发经理、总工/技术经理、项目经理、产品经理等所有从技术岗位走上管理岗位的人员。 课程收益: 国内企业管理职位中相当大一部分是从优秀的技术人员提拔而来,提升他们的管理技能成为必需课,此课程旨在帮助他们掌握必要的管理技能,实现从技术走向管理的胜任. 课程大纲: 第一条 心智模式理论介绍
1 什么是心智模式
2 心智模式的作用
3 气质与性格（思维模式）训练及对职业胜任的影响
第二条 技术人员思维特征分析
1 思维模式与行为习惯的修炼
2 技术人员与管理人员思维和行为特征比较
3、自我特性诊断
4、举止类型诊断
第三条 管理习惯的养成
1、管理习惯影响结果
2、六大管理习惯的养成
（1）调整角色定位，关注团队建设
（2）先宏观后微观，先森林后树木
（3）关注工作结果，学会统筹运作
（4）紧盯工作目标，善用各种资源
（5）开放个人胸怀，汇聚团队智慧
（6）改变思维定势，一切皆有可能