培训受众: 国企、私企和MBA班 课程收益: 建立基本管理执行框架，改变战略与目标之间的实施短板，促进管理思维的多元化组合，保障企业经营战略的高效运转 课程大纲: 第一部分：认识执行力
第二部分：中层执行力
第三部分：执行构成的核心要素
第四部分：执行力的真缔
第五部分：执行力技能工具箱

高空科学考察结束后，在返航的路上热气球出了问题。由于升力不足，热气球快速下滑，形势非常危险。为了保证科研成果安全着路，必须扔一个科学家下去。请问，你决定把谁扔下去？
一分钟时间内把人扔下去
被扔下去的科学家的名字：
扔他的原因是：

公司目标被低效率执行的四个原因

关于：
三个问题意识
三个不放过
三个主动

任务管理的核心观点

PDCA是公司自我完善机制

PDCA自我完善机制建立及高效运行的五步检验法

辅导的五种角色

你的理想领导模式是什么？

团队的“气”与“力”