培训受众: 企业中高层管理者、骨干人员、企业培养对象 课程收益: ---奠定高绩效员工与领导的基础

---设定个人生活和职业生涯的长短期目标

---设定以做好本职工作为起点的职业生涯规划

---通过两个多月的实践养成设定目标与计划的习惯

---更好地管理自己的时间以达成目标

---通过有效的沟通达成目标

---管理好自己的情绪并积极影响他人

---提升个人与团队的执行力

---提升团队绩效 课程大纲: 一 目标设定

成功的定义

习惯的引力

积极心态的力量

以终为始

生活的充实与平衡

确定生活目的

明确价值观

个人目标与组织目标

书面目标的力量

二 职业生涯管理

职业生涯管理概述

进行工作考查

设定职业生涯目标

制定职业生涯战略

职业生涯评价

职业生涯发展的不同阶段

职业生涯立志期的策略

职业生涯成就期的策略

职业生涯中晚期的问题

解决工作与家庭角色的冲突

为未来做好准备

三 时间管理

按照优先级排序

日程安排的作用

克服拖拉

学会说“不”

排除外界干扰

学会授权

四 有效沟通

沟通中的同理心

积极倾听

有效表达

如何与不同人际风格的人顺利沟通

如何恰当地与上司沟通

如何恰当地与下属沟通

五 情商管理（EQ）

情商的内涵与价值

认识自身情绪

妥善管理自身情绪

自我激励

认知他人情绪

影响上级

影响下级

影响周围的人

六 执行力

执行力的重要性

执行力不佳的原因

执行力的三个核心

如何提升个人执行力

如何提升团队执行力

结果导向

七 领导力

对领导力的认识

领导力的五种作用

情境领导

团队建设

激励他人

授权