培训受众: 培训对象：企业高层、中层管理者 课程收益: 培训目标：
了解成功的领导应该是什么样的
通过学习领导力的核心能力提升受训对象领导他人的能力；
结合领导力模型训练领导力技能，确立修炼领导力的目标；

授课方式：讲授、演练、体验、总结分享、点评指导
培训天数：3天；每天6小时；第一天是第1、2、3部分；第二天是第4、5部分；第三天是第6、7部分； 课程大纲: 培训提纲：
第一部分、管理中的领导力
如何引领组织达成目标
领导力的六个维度
测评：领导力自测
第二部分、持续成长的学习力
引爆知识
从历练、训练到修炼
领导人的心智模式
谁来打造学习型组织
走向第四代领导
第三部分、多谋善断的决断力
决策误区
决策制定原则
重大决策的三步流程
决策的第六感
第四部分、整合资源的组织力
专业团队的构成
选人用人六项策略
如何治理人才流失
时间管理10项技巧
领导，为什么要授权
第五部分、带队育人的教导力
教导力和培训
职业队是怎样炼成的
七步教练法训练业务技能
六环教练法处理具体事务
标杆管理创奇迹
第六部分、达成绩效的推动力
用承诺法提升执行力
用反馈法推动落实
用复合法激活内力
用竞赛法刷新业绩
第七部分、凝聚人心的感召力
感召的力量
企业文化如何培育
如何提升个人魅力
领导行为中的七个度
成就卓越领导的三度空间
成功领导风格选型
领导意志力四冲程 介绍：   教师介绍：
高老师介绍：
美国认证协会（ACI）认证注册国际职业资格
美国管理认证协会授权CIPTT讲师
2001年至2007年任北京标新思维管理顾问公司、咨询顾问；
2003年至2005年任北京肯迪信管理咨询公司HR咨询顾问；
1998年至2001年任北京博瑞奇管理顾问公司猎头顾问；
1998年以前在教育领域担任教学及管理工作；
九年的咨询行业经验，高女士在人力资源管理咨询中擅长人事测评技术、人力资源体系建立、企业培训系统建设等方面有着丰富的操作经验。凭借多年的工作经历以及丰富的人生阅历，将管理咨询经验和职业经历结合对管理培训的研究、实践与课程训练使培训更加超值。授课注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等，使受训学员都能学以致用，形成了以先进培训理念为基础，充分结合并适用于客户需求特点和实际的课程。
曾为北京天润集团、万丰房地产投资集团、乾丰置业、德佳房地产、三能达集团、青龙湖恒达集团、德国柏丽厨具、日邦印刷、美福科技、山西江南餐饮集团、北汽福田、京华时报社、新加坡Ocean Tanker、德国柏丽橱柜、中远国际货运集团、北方投资集团等众多企业提供培训或长期担任管理顾问,现为中国移动TTT特聘讲师。
主研方向：人力资源管理、培训管理、培养、师资训练
专业技能：管理咨询、培训
主讲课程：
金字塔原理
企业培训体系建设与管理
TTT企业培训
高效员工职业化训练
评价中心技术
商务礼仪
个人成长与团队建设
有效沟通技巧
员工心态管理与压力管理
优质客户服务